国际站主图要求带水印算不算违规，第1天到第7天自查动作

国际站主图要求里，水印本身不是一刀切的违规项，判断标准只有三条：是否遮挡产品主体、是否含联系方式或店铺名、是否让买家看不清产品。三条里中一条，就改；一条不中，先放着。下面按第1天、第3天、第7天拆动作，你可以直接照着排。

国际站主图要求自查第1天：先把图分类，不要一张张看

第1天不要动手改图，先把店铺里的主图按来源分三堆。以300个产品为例（假设，按你自己的产品数折算），主图来源通常只有三类：自己拍的、供应商给的、从别处搬来的。三类的风险不一样，处理顺序也不一样。

• 自己拍的：水印多半是后加的店铺名或logo，位置固定，最容易批量判断。
• 供应商给的：水印里常带厂家名称或电话，这类要先确认能不能去掉。
• 搬来的：水印可能同时含别家店铺名和联系方式，优先级最高。

分类完做一件事：每个来源随机抽10张，记录水印位置和内容。抽完你大概就知道自己店铺的水印属于哪一种。这一步不借助工具，半小时内能做完。

第3天：定检查点，把该改的图筛出来

第3天的动作是把判断标准变成可核对的清单，逐张过。判断顺序建议固定下来，避免来回翻：

1. 看水印是否压在产品主体上。压住产品轮廓或关键细节的，直接改。
2. 看水印里有没有电话、微信、网址、店铺名。有的，直接改。
3. 看水印面积是否超过图片的十分之一。超过的，先记下来，第7天再决定。
4. 看水印是否半透明且位于边角。这类通常可以留，但要保证产品主体完整。

这里给一个数字化判断阈值：抽检的10张里如果有3张以上中前两条，说明不是个别问题，按批次处理，不要一张张改。以300个产品为例，逐张改按每张3分钟算要15个小时，批次处理能压到2小时以内，差额就在“找图”和“传图”这两个动作上。

这一步如果图片量大，卡点通常在“按型号找对应图”和“改完重新传”两个环节。规则固定、重复度高、改完能核对，这三个条件同时满足，就适合交给程序处理，比如看这个视频学会按型号批量匹配产品图片，把找图这一步先自动化。

第7天：抽查验证，决定哪些图不动

第7天不要全量重改，做两件事。第一件，从第3天改过的图里抽20张，对照清单再核一遍，重点看有没有把产品细节裁掉。第二件，把第3天标记为“面积超过十分之一”的图单独看一遍，按产品重要性决定改不改。

判断标准可以这样定：主推产品的主图必须干净，非主推产品的水印只要不遮挡、不含联系方式，可以先保留。这里的边界条件是——如果你的类目买家对图片真实性特别敏感，比如需要看清材质纹理的产品，水印面积标准要收紧，哪怕在边角也要去掉。

哪些主图不要急着自动化处理

有几类图，手工改比批量改更稳。第一类，水印和产品图案重叠、需要重新抠图的，批量工具处理完边缘容易出问题，改错代价大。第二类，供应商明确要求保留品牌标识的，去掉可能影响后续供货沟通，这属于议价和客户沟通范畴，不适合交给程序。第三类，主推产品的主图，一张图可能影响整个产品的点击，改之前先备份原图，改完单独核对。

批量处理适合的是规则固定、重复度高、事后能核对的环节，比如统一去边角水印、统一尺寸、按型号匹配图片。涉及判断“这张图能不能用”的环节，人还是要看一遍。想了解批量改图的整体顺序，可以看这个视频演示批量修改详情图片的操作，先看清流程再决定哪些步骤交出去。

改完主图之后看什么数据

改完不要马上判断效果。主图修改后，先看点击率有没有异常波动，通常需要几天数据积累才有参考价值。给一个参考阈值：改完一周后，如果点击率低于1%，先检查主图清晰度和产品主体占比，不要急着再改标题。如果点击率没有明显变化，说明水印不是主要问题，把精力转到价格和详情页。

下一步动作：今天先把店铺主图按来源分三堆，每堆抽10张，记录水印位置和内容，明天再决定改哪些。